2023年，经过不懈努力，炼铁总厂39个重点级降本项目攻关成效显著，完成率达到95.88%、降本增效费用超5230万元。

2023年，面对严峻的市场形势和巨大的降本压力，炼铁总厂以推动经营绩效持续改善为重点，以系统创新为决战决胜突破口，把市场压力转化为补长短板、攻破瓶颈、提升指标、创造极致效益的强劲动力。通过顶层设计、“揭榜挂帅”攻关、确立激励标准、深化项目动态管理等方式对B高炉增设TRT蒸汽管提升发电量降本、完善炉顶洒水功能、降低干法除尘袋笼及布袋消耗、2#高炉优化热风阀更换工序，减少更换部件、缩短更换作业时间等39个重点级降本项目抓主抓重，全力攻关。

炼铁总厂——打好降本“攻坚战”，围歼增效“拦路虎”

在顶层设计方面，该总厂充分发挥技术人员在总厂生产经营中的中坚作用。组建生产技术、设备保障、成本等总厂级技术团队，明确首席工程师为技术团队第一负责人，明确技术团队责任人、工作职责，逐步配套技术团队薪酬；将39个重点级降本项目的技术团队负责人按周指标进行评价，纳入月度和年度考核。

在“揭榜挂帅”攻关与确立激励标准方面，该总厂通过现状分析、存在问题、主要措施、目标设置、效益预估等方法论，用“揭榜挂帅”方式，集聚创新合力，推进39个重点级降本项目。与此同时，总厂确立“揭榜挂帅”激励标准，进一步鼓励“将帅”们既要有敢于揭榜的勇气，也要有乘风破浪的士气，敢于动真碰硬，善于攻坚克难，使39个重点级降本项目始终运行于“快车道”，为全面攻克难题，达到预期成效构筑良好条件，提供坚实保障。

在深化项目动态管理方面，该总厂通过技术进步工作例会、评价会，以检查和督促攻关节点、指标完成、存在问题及后续措施安排等工作为重点，协调解决39个重点级降本项目实施过程中出现的矛盾与问题，进一步完善技术进步难题攻关运行机制，有效推进39个重点级降本项目落地生根，开花结果。

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